台灣創業圈在達康(.com)時代,曾經和美國、以色列等國家齊名。卻在網路泡沫化時代,逐漸與國際走勢分隔,並延綿了好幾年的低迷氣息。如今,共同空間、加速器、新創導師如雨後春筍,創業風潮逐漸升溫。從台灣之光到獨角獸,社會大眾彷彿在期待著什麼改變。新興的 ICO,成為了市場的轉機,是否也能帶給台灣創業圈走出新的契機?

現今國際化、多元化發展趨勢下,垂直整合是個顯學,其中團隊溝通和合作更是重要,尤其是草創時期的團隊,沒有大公司的名氣與財力,究竟要拿什麼作為武器?

在人口、資金、人才充裕的新加坡,明顯展露領導產業動態之姿。這個東方浮動城市在經濟版圖上的拓展,自由是唯一的方針,從近十年申請永久居留權的變化則可看出端倪,新加坡正以「自由」吸引全世界人才。

在國際化的催化下,我們只有效率高,前進更快,才能累積更多的機會。台灣已經沒有 Option A,現在急需個 Option B,一個新產業的契機,例如 Fintech、AI、區塊鏈、雲端服務等等。找出新的機會,新的出口,新的希望。

成立於 1998 年的 PChome,堪稱是網路第一代達康(.com)生存下來的姣姣者,這二十年來走過風風雨雨、屹立不搖,在台灣成為電商龍頭。但面對三年不到的蝦皮壓境有如強龍與地頭蛇之爭。不禁要問:我們的一軍卻戰得如此辛苦,到底是出了哪些問題?

智慧機械在台灣產業發展中盛行已久,物聯網掀起的工業4.0概念,以網際網路為核心,應用於實體工廠,虛實整合成智能工廠與智能生產的信息網絡,以數據分析為基礎的先進製造。不過近年來,雲端及人工智慧成為科技發展浪潮,許多行業及領域皆積極想搭上這波潮流,再創另一高峰。

近期看到 CNBC 的報導,全球的雲端產業正處於三國鼎立狀態,Google、AWS (亞馬遜)以及Azure (微軟)。競爭白熱化下,AWS 及 Azure 積極使用價格戰爭取客戶,但 Google 表示不會參與其中。

今年四月走訪了香港及深圳這兩個與台灣相近的城市,也和團隊一同參加香港的環球資源電子產品展其中的新創特區Startup LaunchPad(創客空間),我特別感興趣的是這些新創團隊的發展,因為下一世代正是年輕人的舞台。

創業是一連串活動所產生的結果,中間過程不斷深思、考量。記得湯明哲教授在課堂上所說:「策略終局,順應時勢,提早佈局。」如果可以預見同一條道路的「終局」,就應該在事情還沒有發生時採取動作來因應。