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【Yahoo 專欄】新創團隊組成三要素:信念、不斷修正、傳教士

現今國際化、多元化發展趨勢下,垂直整合是個顯學,其中團隊溝通和合作更是重要,尤其是草創時期的團隊,沒有大公司的名氣與財力,究竟要拿什麼作為武器?

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【 Yahoo 專欄 】東方的浮動城市——新加坡:用自由征服新創者的心

在人口、資金、人才充裕的新加坡,明顯展露領導產業動態之姿。這個東方浮動城市在經濟版圖上的拓展,自由是唯一的方針,從近十年申請永久居留權的變化則可看出端倪,新加坡正以「自由」吸引全世界人才。

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【 Yahoo 專欄 】創業前問自己 台灣的 Option B 在何處?

在國際化的催化下,我們只有效率高,前進更快,才能累積更多的機會。台灣已經沒有 Option A,現在急需個 Option B,一個新產業的契機,例如 Fintech、AI、區塊鏈、雲端服務等等。找出新的機會,新的出口,新的希望。

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【 Yahoo 專欄 】從蝦皮與 PChome 之爭看見台灣企業管理斷層

成立於 1998 年的 PChome,堪稱是網路第一代達康(.com)生存下來的姣姣者,這二十年來走過風風雨雨、屹立不搖,在台灣成為電商龍頭。但面對三年不到的蝦皮壓境有如強龍與地頭蛇之爭。不禁要問:我們的一軍卻戰得如此辛苦,到底是出了哪些問題?

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【斯賓賽的雲端旅程】當機械遇上 雲端及人工智慧

智慧機械在台灣產業發展中盛行已久,物聯網掀起的工業4.0概念,以網際網路為核心,應用於實體工廠,虛實整合成智能工廠與智能生產的信息網絡,以數據分析為基礎的先進製造。不過近年來,雲端及人工智慧成為科技發展浪潮,許多行業及領域皆積極想搭上這波潮流,再創另一高峰。

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【斯賓賽的雲端旅程】三千萬房子,一千萬成交?打消價格戰爭的念頭吧!

近期看到 CNBC 的報導,全球的雲端產業正處於三國鼎立狀態,Google、AWS (亞馬遜)以及Azure (微軟)。競爭白熱化下,AWS 及 Azure 積極使用價格戰爭取客戶,但 Google 表示不會參與其中。

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【斯賓賽的雲端旅程】城市的魅力是人口,新創的魅力是生態

今年四月走訪了香港及深圳這兩個與台灣相近的城市,也和團隊一同參加香港的環球資源電子產品展其中的新創特區Startup LaunchPad(創客空間),我特別感興趣的是這些新創團隊的發展,因為下一世代正是年輕人的舞台。

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【斯賓賽的雲端旅程】新的啟航- 永遠專注令人不安的精彩

創業是一連串活動所產生的結果,中間過程不斷深思、考量。記得湯明哲教授在課堂上所說:「策略終局,順應時勢,提早佈局。」如果可以預見同一條道路的「終局」,就應該在事情還沒有發生時採取動作來因應。