【斯賓賽的雲端旅程】新的啟航- 永遠專注令人不安的精彩

「離開外商舒適圈,是挑戰也是責任的開始。」 –  Spencer Liu, CloudMile 創辦人

創業是一連串活動所產生的結果,中間過程不斷深思、考量。記得湯明哲教授在課堂上所說:「策略終局,順應時勢,提早佈局。」如果可以預見同一條道路的「終局」,就應該在事情還沒有發生時採取動作來因應。

過程中,我看到了舒適圈的困境。台灣的經濟現狀讓許多工作者轉赴海外或外商發展、尋求生存機會。但僅止於找尋「生存」,而非發展之道。大家爭取分餅的機會,而非創造市場的造餅。當位置有限、但大家都需要生存權時,分餅的策略終局自然會是價格下降與內耗等現象。

是否有一個市場,它能增加大家的機會,又能走向全球化?我曾經經營過電子商務、雲端市場 — 後者尤其可以說是「無國界市場」 — 少了地理疆界的限制,企業更需要具備全球化競爭能力。這是一個機會,也是極大的挑戰。我們是否能夠有機會在世界舞台上佔有一席之地?

這個決定的背後還有一連串的啟發:Google 談 AI 是未來的趨勢, 台復會的創新平台整合業界資源,台灣紫牛協會協助年輕人創造舞台,陳家聲教授對於互聯網的關心走動於兩岸等等。看到這些事情的發生,我意識到不能再給自己任何理由對大環境沒有實質作為。經歷兩次創業風險的風雨歷練,讓我決定走出來,再次創業。

今年三月份在美國除了參加 Google 連續六天的活動之外,有機會和一些成功創業者談「矽谷精神」。我將這精神解釋為「innovation」與「open」兩個核心概念,或許可以從被視為網際網路之父的 Vint Cerf 的一席話來理解。Cerf 曾說如果他在1974年選擇申請專利而不開放網際網路,就不會有今天的互聯網、大數據服務、移動互聯網等服務。我們今天使用的 Line、Facebook、搜尋引擎都緣自於「Open Internet」。我從那六天活動所帶回來的、學習到的,是創業者的胸襟。

CloudMile 商業模式很簡單,我們專攻B2B市場。為何做B2B?大家都認為產品是現在市場的主流,但其實趨勢告訴我們未來會轉變並朝兩個主軸發展:「Auto everything」及「Managed Services」。發展過程中有很重要的元素—自動化。顧名思義,就是以前需要人做的事,未來會變成自動處理。可以實現並支撐Auto everything的就是AI技術,所以發展重心有別於一般新創作產品及B2C,我們要做的是Managed Service及未來的Elastic Service(所謂的優化服務),現在許多國際的新創公司也朝這方向發展。

GGV共同合夥人去年在台灣紫牛活動中曾用一段話鼓勵創業者:「謀定而動,順勢而為,狹路相逢勇者勝。」他從投資者眼光上來看能否成為獨角獸的三個關鍵要素:創辦人特質、是否曾經創業兩次以上、創業題材是否為趨勢、以及是否有全球化的佈局。勇氣與膽勢是第一步。這是我第三次創業也有很深的領悟,如果拿台灣跟中國比較,台灣人創業普遍缺乏膽勢,所以這次創業目標是以膽勢進軍全球市場。創業需要很多勇氣,引用一位英國詩人James Allen曾說過的名言「人們所追隨的不是地位及名譽而是勇氣,而勇氣,來自冷靜的熱情,腳踏實步累積的人。」很慶幸這次參與的夥伴擁有這樣的性格。在Google NEXT 學到胸襟謙虛氣度,是互聯網的根本精神,也是期盼延續企業發展的信念。

謝謝各位朋友一路上支持與鼓勵,最後用一句自勉之:「用膽勢打天下,用胸襟平天下,用謙虛治天下。」

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *